Savunuculuk Stratejisi Ne Olmalı?

SAVUNUCULUK STRATEJİSİ NEDİR? NASIL OLMALIDIR?

Savunuculuk stratejisi, kısaca bir yol haritası oluşturmak ve buna göre aksiyon almak demektir. Bu doğrultuda durumun tespiti, varılmak istenilen yerin tanımlanması ve buraya nasıl ulaşılabileceğinin belirlenmesi stratejiyi kapsar.

Savunuculuk stratejisi durumun nasıl tanımlandığı, yer, zaman, kişiler ya da hedef kitle ve de koşullara göre farklılık gösterebilir. Bir strateji içinde kontrol edilemeyen dış faktörlerin de dahil olabileceği hesaba katıldığında tek bir savunma stratejisinden bahsetmek mümkün değildir. Sonuç olarak her örgütün savunuculuk stratejisi kendi koşulları dahilinde farklılık gösterebilir.

Savunuculuk stratejisi için ilk başta yapılması gerekenler;

  • Sorunun Belirlenmesi
  • Sorun Analizinin Yapılması

Sorun analizinin yapılmasındaki amaç yasa ve politikaların bu soruna nasıl yol açtığını belirlemek, sorunun çözümüne nasıl katkılarda bulunduklarını belirlemek, analizi ve yol haritasını tamamlayabilmek için gerekli tüm bilgi eksikliklerini ortaya çıkarmaktır.

  • Üçgen Analizinin Yapılması (içerik-kültür-yapı)

Ele alınan sorun içerik, kültür ve yapı gibi üç farklı yönden incelenir. İçerik; ele aldığınız sorun ile ilgili olan yasalar, politikalar ve bütçeleri kapsar. Yapı; bir politika veya yasanın uygulanması için var olan resmi veya gayri-resmî kurumları kapsar. Kültür ise; kişilerin var olan soruna/konuya ilişkin algılarını kapsar, bunlar; değer yargıları, adetler, içinde yer aldığı sınıf, toplum, din, cinsiyet, etnisite vs.

Yukarıdaki analizlerin yapılması durumunda örgütlerin dış faktörleri de göz önünde bulundurarak bir 4) savunuculuk stratejilerini belirlemesi gerekmektedir. Bu strateji örgütün kısa dönemde ya da uzun dönemde belirlediği amaç ve hedefler doğrultusunda yukarıda belirtilen içerik-kültür ve yapı içinden hangisini veya hangilerini etkilemek istediğine karar vermesi ile belirlenir.

Uzun dönemli amaç, örgütün gerçekleştirmek istediği sosyal bir dönüşümdür; bu aynı zamanda örgütlerin vizyonu ile uyumludur.

Kısa dönemli amaçta ise elde edilmek istenilen etki veya soruna yönelik önerilen savunuculuk çözümüdür. Bu noktada kısa dönemli hedef, kısa dönemli amaca ulaşmak için yapılması gereken somut faaliyetlerin tümüdür.

Bu noktada hedeflerin belirlenmesinde 5) SMART analizini kullanmak çok önemlidir. SMART analizi hedeflerin özel (special)-(kim, nerede, ne zaman soruları), ölçülebilir (measurable), ulaşılabilir (achievable), gerçekçi (realisltic) ve zaman sınırlı (timebound) olmasını kılar.

6) Aktörlerin Belirlenmesi

SMART analizi ile belirlenen hedeflerden kimin nasıl etkileneceği ve hangi kurum ve kuruluşlar ile ilişkilendirileceği belirlenir. Bu ilişkilendirmelerde her hedef için üçgen analizindeki yapı içinde belirlenen kurumlar (meclis, bürokrasi, mahkemeler, yerel yönetimler vs.) belirlenmelidir. Özel sektör ve sivil toplum kuruşları da bu aktörler arasında yer alabilir. Üçgen analizi içindeki kültür boyutu ile belirlenen hedefler doğrultusunda sivil toplumu etkileyecek aktörler olarak tanımlanabilir. Veya dışlanmış bir grup da aktör olarak tanımlanabilir. Özetle aktörlerin tanımlanması, örgütlerin amacı ve hedefi doğrultusunda farklılıklar gösterebilir.

7) SWOT Analizinin yapılması

Savunuculuk stratejisinin doğru ve istenilen bir şekilde ilerleyebilmesi için SWOT analizi çok önemlidir. Amaç ve hedeflerin etkileyeceği aktörlerin belirlenmesinden sonra örgütsel yapı ve içende bulunulan siyasi, ekonomik, kültürel durum için bir analiz yapılması gerekmektedir. Bu noktada örgütün güçlü yönlerini (strenghts), zayıf yönlerini (weaknesses), karşılaştığı fırsatların (opportunuties) ve karşılaştığı tehditlerin (threaths) belirlenmesi savunuculuk stratejisi açısından önem teşkil eder.

Bu analizin sonucunda ise, uzun ve kısa dönemli amaçlarda, hedefler gözden geçirilerek, belirlenecek stratejinin, örgütün güçlü yanları üzerine kurulurken, zayıf yanlarını da en aza indirmesine dikkat edilmelidir. Strateji aynı zamanda belirlenen fırsatlardan en iyi şekilde faydalanarak, var olan tehditleri de en aza indirmelidir.

Bu web sitesi, Avrupa Birliği’nin maddi desteği ile oluşturulmuştur ve sürdürülmektedir. İçerik tamamıyla Gıda Kurtarma Derneği - GKTD sorumluluğu altındadır ve Avrupa Birliği’nin görüşlerini yansıtmak zorunda değildir.

© Copyright 2019 Gıda Kurtarma Derneği - GKTD Tüm Hakları Saklıdır.